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食品饮料领导艺术

  • 在公司,什么才是真正的领导力?震惊了!

    pc蛋蛋在公司,什么才是真正的领导力?震惊了!

    经常有人会问:领导力是什么?该如何培养自己的领导力? 详细>>

    2019/7/16领导力
  • 让员工“被迫”成功

    让员工“被迫”成功

    一名学生应聘到国内一家非常知名的企业从事营销工作,虽然只工作了两年,应该刚刚脱离羞涩。然而,我们却看出他超越同龄的成熟。我们问他为什么进步这么快,他发出感叹,在这家企业,想不成功都难! 详细>>

    2019/3/11领导艺术
  • 带团队就是带野心、带欲望、 带状态!

    带团队就是带野心、带欲望、 带状态!

    带团队就是带野心、带欲望、 带状态;企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。 详细>>

    2018/10/11带团队 经营企业
  • 牛逼的领导者,必备这6种特质

    牛逼的领导者,必备这6种特质

    没有人是天生的领导者,通往领导者的道路只有一条,就是自我成长。优秀的领导者,最重要的特质莫过于为关键的任务承担责任。文中详细列举了6种特征,我们可以从中学习这些指导原则,并加以利用。 详细>>

    2018/9/25领导者 激励
  • 被上级打压,甚至骚扰,你怎么办?

    被上级打压,甚至骚扰,你怎么办?

    处身职场,谁都想要有个善解人意,办事公道的领导。面对领导的打压或者遭遇不公平之事,我们应该如何对待? 详细>>

    2018/9/25职场 沟通
  • 为什么说管理就是一把“筛子”?

    为什么说管理就是一把“筛子”?

    管理的本质是什么?没有人能够给出绝对完美的答案。但是管理需要做的事情都总是相似的。用人也好,办事也罢,其中的规则万变不离其宗,需要管理者们去深深体会。这篇文章把管理比喻成“筛子”,我们不妨来看看这把筛子该如何运用。 详细>>

    2018/9/25管理的本质 思维与逻辑
  • 企业如何进行团队建设?

    任何组织都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。而企业团队建设则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化企业理念团队精神,产生一种强大的凝聚力。 详细>>

    2018/9/13企业 团队建设
  • 销售与营销:管理中的“相对论”

    要用一两句话说明什么是“相对论”其实是不可能的,爱因斯坦的比喻其实也带有一半的开玩笑的性质,但是,它也许可以给我们在管理上带来思考。 详细>>

    2018/9/11销售与营销 经营者
  • 团队就得这么管!

    团队就得这么管!

    一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。 详细>>

    2018/9/3团队 组织架构
  • 互相尊重是管理的润滑剂

    如果要放置一件物品,我们可以平放、侧放、倒放、抬高、压低,可以想怎么放就怎么放。但如果要与一个人或一群人相处,就不能想怎么处就怎么处了,必须利用社会公认的观念来规范自己的行为。互相尊重 是把一个人合理放置在社会中的基本方式。尤其是在中国传统文化背景下,互相尊重是管理 的润滑剂,是中国式管理的基本要求。 详细>>

    2018/8/31互相尊重 管理
  • 管理从“艺术”到“技术”的变革

    当前,中国企业在人才成长方面面临三大难题: 详细>>

    2018/8/28管理者 管理架构
  • 管理设计的必要性

    其实,虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科,成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器,但是,当这个词汇颠倒一下重点,变成“管理设计”的时候,却并没有受到足够的重视。 详细>>

    2018/8/23管理设计 提高效率
  • “和谐”管理下的分工和配合

    和谐管理的思想讲究分工与配合,有分才有合,分工是基础,配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域,而不至于让企业 的管理运作“乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企业资源,让企业运作紧张有序;因此更要注意部门之间配合的流程 和人员的科学搭配。 详细>>

    2018/8/21和谐管理 企业
  • 管理团队2倍效能提升法则

    企业团队是使企业的优秀人才和企业家能够有效捆绑的手段。企业团队如何才能优秀?答案是抓住核心点,也就是高管效能管理的问题,2%的人在占用着公司98%的资源,98%的公司资源影响着公司的发展,把主要精力放在核心人身上,抓住了2%的人,即抓住了企业顺利运行的保障。 详细>>

    2018/8/20管理团队 提升法则
  • 领导的本质:管理自己,影响别人

    么是领导力?100个领导者也许会有100个不同的答案。但是不管你怎么理解,“领导”这件事都是在跟人打交道。如果你不能把自己变得有影响力,不能使别人信服,那么你的管理一定会很糟糕。 详细>>

    2018/8/18领导力 企业家
  • 领导不能等同于管理

    独立人格越强大,领导 者越容易成功。管理职能越清晰,管理者 越容易有效工作。 详细>>

    2018/8/16领导者 管理者
  • 如何打造坚若磐石的人员管理

    很多企业管理者和老板问过我,员工没有责任心怎么办?也有人向我倾诉:“老板不好当呀!员工素养太低,辞退这一批,下一批还是这样,真是没办法!”如何使企业的人员管理坚若磐石呢?怎样才能解决好这样的问题呢?在此,我用五行管理原理谈谈企业人员管理的基石——员工素养问题。 详细>>

    2018/8/14企业管理 员工素养
  • 企业管理者如何让员工把不满说出来

    企业管理者如何让员工把不满说出来

    对企业管理者 来说,与员工进行沟通是至关重要的。通过沟通,管理者可以了解企业存在的问题,员工可以了解公司的实际情况,这样双方可以共同推动企业的发展,否则将会给企业带来不良的影响。 详细>>

    2018/8/4企业管理者 员工倾诉
  • 管理者和员工沟通需要掌握这7点

    工作沟通是互动的,管理者能否与员工进行有效沟通,很大程度上取决于于领导的态度和技巧。今天,小编谈谈领导与员工沟通应注意的七个问题: 详细>>

    2018/8/3管理者 员工沟通
  • 经理人如何培育有竞争力的团队

    团队中,管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人,要在制度的基础上,形成更高层次的管理理念,同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的,要让团队每个成员都能够找到自己的位置,要让每个组员都明白自己是团队的一员。这种思想上的认同感,是营销团队的一种境界。 详细>>

    2018/8/1团队管理 营销团队